礦用避難硐室防護(hù)門修舊擰緊“節(jié)支閥”季度，洛陽煤業(yè)不斷加大物資回收復(fù)用力度，在修舊利廢、節(jié)支降耗環(huán)節(jié)上做文章，修舊利廢較計劃增加184萬元，完成計劃的131%。

細(xì)化考核重實效。進(jìn)一步規(guī)范各類物資的計劃、審批、現(xiàn)場管理和考核獎懲機(jī)制，通過“五級考核”對單位和個人的職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)地劃分，從公司領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門，從礦職能科室到區(qū)隊，再從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。

契約管理挖潛力。深入推進(jìn)“契約化”管理，做到活有量可計、活有價可算，用價格結(jié)算運(yùn)作經(jīng)營管理，把各環(huán)節(jié)、崗位的工作量化、細(xì)化到價格之中，決定職工收入高低，實現(xiàn)“產(chǎn)量重點”向“價格重點”轉(zhuǎn)變，挖掘職工內(nèi)潛潛力，提高職工工作效率。

峰谷用電降成本。加強(qiáng)用電管理，按照峰谷用電規(guī)律，科學(xué)調(diào)整井下用電格局，盡量減少大型設(shè)備的運(yùn)行時間，開展節(jié)電技術(shù)改造，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能，避免空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備功率不匹配造成浪費(fèi)現(xiàn)象，做到安全降耗雙兼顧。

自主維修促節(jié)支。本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員對回收物資進(jìn)行挑選鑒定，根據(jù)實際情況做好加工、自制、改制等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質(zhì)量。礦用避難硐室防護(hù)門